Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn
Lean - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)
Tài liệu Lean - TPMTài liệu Duy trì Tự quản Autonomous MaintenenceTài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned MaintenanceTài liệu Cải tiến có trọng tâm Focus ImprovementTài liệu Quản lý chất lượng Quality ManagementTài liệu Health Safe & EnvironmentTài liệu huấn luyện kỹ thuậtTài liệu huấn luyện công cụTài liệu 5S/CTPM

Thư viện » Tài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned Maintenance

Sự khác nhau giữa bảo trì có kế hoạch PM so với bảo trì truyền thống

Sự khác biệt cơ bản nhất giữa bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance (PM) và bảo trì truyền thống là sự nghiêm ngặt, từng bước phát triển năng lực bảo trì tổng thể. Đảm bảo rằng các yếu tố nền tảng được thiết lập tốt trước khi phát triển các công cụ, hệ thống hoặc kỹ thuật cấp cao hơn, không thể áp dụng hiệu quả nếu không có thiết lập năng lực ở những cấp độ cơ bản hơn.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng nhóm bảo trì

- Chức danh trưởng nhóm bảo trì là để thực hiện và duy trì cải tiến liên tục kế hoạch, lịch bảo trì và hệ thống quản lý công việc Cơ điện hằng ngày (12 hệ thống DMS). Liên tục cập nhật/chuẩn bị các hệ thống khác của chương trình phát triển của nghành Cơ điện (PM) 

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng phòng bảo trì

- Phát triển và duy trì năng lực mô đun/bộ phận (bảo trì) và thiết lập các tiêu chuẩn cho nhà máy nhằm giảm thiểu chi phí bảo trì và sửa chữa (M&R). Cải tiến năng lực của thiết bị và giảm tồn kho phụ tùng. Nhận biết các nhu cầu cần thiết của nhà máy để phát triển năng lực tương ứng nhằm đáp ứng kịp thời

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

KPIs phòng bảo trì

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) dựa trên nền tảng Balanced Scorecard.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảo trì có kế hoạch PM (Planned Maintenance) - Step by step development process

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Bảo trì có kế hoạch (Planned Maintenance) - Step by step development process

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

“Bảo trì Tinh gọn cho Sản xuất Tinh gọn” (6 Sigma DMAIC)

Bảo trì tinh gọn (6 Sigma DMAIC)

- Một giải pháp hiệu quả được gọi là: "Bảo trì tinh gọn cho sản xuất tinh gọn - Lean Maintenance for Lean Manufacturing" giúp ích cho các doanh nghiệp có thể thực hiện trong thời gian ngắn có thể tránh vận hành sai, tránh hư hỏng cưỡng bức, phế phẩm.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Triển khai 5S nhà xưởng - VCS bôi trơn

- 5 chữ cái "S" đầu tiên tương ứng với 5 bước công việc được đại đa số các quốc gia phiên âm sao cho gần với nghĩa nguyên thuỷ của người Nhật nhất chúng ta gọi 5S.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Hướng dẫn bôi trơn thiết bị

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

- Nhân viên vận hành không những biết vận hành mà còn có khả năng bảo trì/bảo dưỡng thiết bị thông qua các hoạt động Vệ sinh - Kiểm tra - Bôi trơn (CIL).

- Qui tắc 5R trong bôi trơn: Right type, Right amount, Right time or frequency, Right quality, Right place.                    

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Dice chart/Biểu đồ con xúc sắc

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty. Biểu đồ con xúc sắc Dice chart là một công cụ giúp giám sát tình trạng trực quan = 1 cái liếc mắt

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Breadown Card

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

Breakdown card giúp tăng kỹ năng làm việc nhóm, ghi nhận thông tin chi tiết, phân tích chuyên sâu tìm ra nguyên nhân gây ra hư hỏng.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Trang  1  2  3  4 
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,391,213
Đang online: 2
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST